領(lǐng)導(dǎo)者的四原則
我心里想什么就說(shuō)什么,想做什么就一定做到;良性三角關(guān)系,我尊重每一個(gè)人,盡我最大的努力來(lái)鼓勵(lì)每一個(gè)員工;一定以自己真誠(chéng)的方式行事;盡力去傾聽(tīng),敢于做決定,做決定后要和員工溝通,并用行動(dòng)來(lái)兌現(xiàn)
你正在推行公司文化的多元和兼容,你認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的?
賀斌杰:你最好問(wèn)我的員工,他們可以告訴你。我個(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的原則是,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,一定要扮演模范角色。從這一角度說(shuō),我也有四個(gè)原則,第一個(gè),我心里想什么就說(shuō)什么,想做什么就一定做到;第二個(gè),所謂的良性三角關(guān)系,我尊重每一個(gè)人,盡我最大的努力來(lái)鼓勵(lì)每一個(gè)員工;第三,我一定以自己真誠(chéng)的方式行事,我不是一個(gè)演員;最后,盡力去傾聽(tīng),要敢于做決定,做決定后要和員工溝通,并用行動(dòng)來(lái)兌現(xiàn)決定。
有人來(lái)與我討論,我一定會(huì)很仔細(xì)地傾聽(tīng),然后一起討論我們是否這樣做,但我一定按照原則去做。我們總是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作,假如這個(gè)團(tuán)隊(duì)合作得不好,我就要做出決定,要么改變,要么剔除不合作的人。領(lǐng)導(dǎo)者一定要有這個(gè)能力做到這一點(diǎn),如果他自己沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的話,也要有勇氣把自己剔除。
你如何激勵(lì)員工?就是給員工加工資嗎?
賀斌杰:光加薪是不足以鼓勵(lì)員工的。最能夠鼓勵(lì)人的,是為員工創(chuàng)造他自己的成功故事。
在我們公司最近有個(gè)行動(dòng)計(jì)劃,就是要讓每一個(gè)員工都要知道,他自己本身有什么附加價(jià)值可以實(shí)現(xiàn),有些人是不知道的。領(lǐng)導(dǎo)者要做的,就是要給他們機(jī)會(huì),有一個(gè)目標(biāo),讓他們能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。你想想看,如果你做成功了一件事情,你晚上也高興,白天也開(kāi)心,這才是最大的鼓勵(lì)。
比較有趣的現(xiàn)象是,我在歐洲參觀時(shí)發(fā)現(xiàn),巴斯夫員工很多是夫妻檔。很多公司很在意這個(gè),你們?yōu)楹卧试S呢?
賀斌杰:這表明巴斯夫有吸引力,我們甚至在家庭中也能制造緣分。巴斯夫是化學(xué)公司,在夫妻之間能制造化學(xué)反應(yīng)。(笑)
現(xiàn)在真正回答這個(gè)問(wèn)題,我們看的是,他有能力把工作很好,而且是一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的人,我們就會(huì)用他(她)。
你任期還想做的事情有哪些?
賀斌杰:繼續(xù)努力,盡我的責(zé)任。全力去做。