科技利劍打造上產(chǎn)傳奇
對(duì)人類來(lái)說(shuō)，上天、入地、下海是最難的三件事。對(duì)于海洋石油開(kāi)采而言，它遠(yuǎn)非“陸上多了層水”那么簡(jiǎn)單。
海洋油氣開(kāi)采成本比陸地開(kāi)采高出6 10倍，最貴的深水井高達(dá)1億美金。這么多錢投進(jìn)去，很可能是竹籃打水一場(chǎng)空。如何保證打井的成功率?這是問(wèn)題之一。其二，海洋油氣勘探開(kāi)發(fā)對(duì)精確度的要求比太空技術(shù)還要高，誤差不能超過(guò)一米。這又如何保障?此外，在高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的情況下，如何降低成本、如何提高技術(shù)含量?
一系列技術(shù)“堅(jiān)冰”擋在海油人的面前。不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新成為中國(guó)海油必須面對(duì)的重大課題�！爸袊�(guó)海油28年的發(fā)展史實(shí)則是一部科技進(jìn)步史�！敝袊�(guó)工程院院士、中國(guó)海油副總經(jīng)理周守為表示。
簡(jiǎn)單一句話其實(shí)走過(guò)了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，可能只有身在其中的海油人能夠切實(shí)體會(huì)探索的艱辛。當(dāng)那些“大胡子”、“洋鬼子”用異樣的目光審視著頭戴狗皮帽、身穿“道道服”，土得掉渣的中國(guó)海洋石油隊(duì)伍，并作為作業(yè)方頤指氣使地命令中方員工做這做那時(shí)，致力于建設(shè)中國(guó)海洋石油工業(yè)體系的海油人暗下決心，一定要自強(qiáng)。
怎么自強(qiáng)?在一窮二白的時(shí)候，海油人虛心扮演著學(xué)生的角色。但他們明白，這只是“偷師學(xué)藝”，最終目標(biāo)是自主創(chuàng)新。這四個(gè)字說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)不易。
中國(guó)海油的石油資源以稠油為主，這種裝在瓶子里不會(huì)流動(dòng)的油品占總產(chǎn)量的60%。當(dāng)初，公司打算借鑒陸上遼河油田的稠油開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)，但是發(fā)現(xiàn)根本不適用。陸上稠油開(kāi)發(fā)采用密井網(wǎng)熱采技術(shù)。這種方法要求打很多井，這對(duì)海洋油氣井而言成本太高。其次用蒸汽熱采，需要大量淡水，這對(duì)依海而建的海油工業(yè)而言成本太大。面對(duì)稠油“這個(gè)不聽(tīng)話的孩子”，外國(guó)公司放棄了。
可是中國(guó)海油沒(méi)有放棄。在國(guó)際上無(wú)類似油田開(kāi)發(fā)先例、外國(guó)公司不參與的情況下，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)夜以繼日，“海上稠油注海水強(qiáng)采技術(shù)”浮出水面。隨后，長(zhǎng)距離海底稠油混輸技術(shù)、海上油田早期注聚技術(shù)等一系列配套技術(shù)也新鮮出爐，并達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。在這些利器面前，稠油這個(gè)壞孩子被馴服了。2010年，中國(guó)海上原油產(chǎn)量60%來(lái)自稠油，為“海上大慶”的建成立下了汗馬功勞。這項(xiàng)技術(shù)也讓渤海油田的稠油產(chǎn)量超過(guò)了世界其他地區(qū)稠油的總產(chǎn)量。如今，這項(xiàng)中國(guó)海油完全自主創(chuàng)新的技術(shù)被國(guó)際公司阿納達(dá)科借鑒，并將此應(yīng)用在了巴西類似的稠油油田。
海上優(yōu)快鉆完井技術(shù)，是中國(guó)海油具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的又一科技創(chuàng)新案例。該技術(shù)應(yīng)用于稠油開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)實(shí)踐后，鉆井效率提高了3 4倍，完井效率提高了2 3倍，如今已經(jīng)成功應(yīng)用于666口井，節(jié)約直接投資92億元�！叭绻麤](méi)有這項(xiàng)技術(shù)，中國(guó)海油的原油產(chǎn)量可能達(dá)不到現(xiàn)在的一半�！敝苁貫樵�(jīng)這樣表示。
從發(fā)現(xiàn)到建成一個(gè)海上中等油田，國(guó)際上要5 6年，中國(guó)海油只需要3年，很大程度上就是得益于“優(yōu)快鉆井技術(shù)”。它使得中國(guó)海油的技術(shù)集成實(shí)現(xiàn)了一次跨越。
如果要列舉中國(guó)海油的科技創(chuàng)新成果，還可以列出一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的清單。2010年，中國(guó)海洋油氣勘探開(kāi)發(fā)科技創(chuàng)新體系建設(shè)榮獲國(guó)務(wù)院企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程類國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。目前，中國(guó)海油已形成我國(guó)近海油氣勘探開(kāi)發(fā)的十大核心技術(shù)和十大配套技術(shù)，具備了在近海油氣開(kāi)發(fā)的全套技術(shù)能力。
管理創(chuàng)新激活海油動(dòng)力
“中國(guó)海油的管理模式更符合現(xiàn)代化、國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)了扁平化和專業(yè)化的高效運(yùn)作，保證了我們以6萬(wàn)人之力實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸產(chǎn)量�！敝袊�(guó)海洋石油有限公司(中海油)執(zhí)行副總裁陳壁告訴記者，“如今，中海油渤海油田實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)噸油氣當(dāng)量，但天津分公司只有1000人左右�！�
陳壁所說(shuō)的管理模式是指中國(guó)海油探索形成的“專業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)作、差異化競(jìng)爭(zhēng)、集團(tuán)化管理”。為了適應(yīng)國(guó)際化形勢(shì)的發(fā)展，中國(guó)海油利用十年時(shí)間，完成“三步走”。第一步是，3%的員工和80%的優(yōu)良資產(chǎn)組成中國(guó)海洋石油有限公司，登陸國(guó)際資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)上市。接著，37%的人員帶著12%的相對(duì)優(yōu)良資產(chǎn)重組海油工程和中海油服兩家專業(yè)服務(wù)公司，并完成上市，油公司和服務(wù)公司互相支持。第三步，60%的員工帶著8%的相對(duì)較差資產(chǎn)，于2004年重組綜合性支持和服務(wù)公司。
至此，中國(guó)海油形成了精簡(jiǎn)高效、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好格局。陳壁這樣表示：“協(xié)調(diào)發(fā)展是中國(guó)海油區(qū)別于國(guó)際石油公司的最大優(yōu)勢(shì)。它以最大力量保障了5000萬(wàn)噸的快速實(shí)現(xiàn)�！�
創(chuàng)新是一種揚(yáng)棄，對(duì)既有利益格局勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生影響，也勢(shì)必會(huì)受到很多阻礙。“當(dāng)時(shí)海油的技校被取消了，有很多學(xué)生就在門前燒紙�！辈辉妇呙暮Ｓ腿烁嬖V記者，“不過(guò)現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)時(shí)的決定是正確的。如今，中海油的存續(xù)部分整合成為‘中海油能源發(fā)展股份有限公司’，盈利很不錯(cuò)，聽(tīng)說(shuō)也要上市了�！�
其實(shí)，中國(guó)海油的管理創(chuàng)新貫穿于公司發(fā)展的28年整個(gè)歷程。從上世紀(jì)八十年的“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”到本世紀(jì)初的“用工薪酬制度改革”，中國(guó)海油很多管理創(chuàng)新都走在國(guó)企前列，趟出了一條具有國(guó)有企業(yè)特色的發(fā)展之路。如現(xiàn)任總經(jīng)理傅成玉所言：“管理創(chuàng)新是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一�！�
這些管理上的改革為“十一五”的快速上產(chǎn)鏟除了“攔路虎”。中國(guó)海油這只大象開(kāi)始具備了跳舞的活力。不過(guò)，讓這頭大象沖刺5000萬(wàn)噸的過(guò)程，還有一種管理不得不提——“三約管理模式”。
“十一五”開(kāi)局之前，中國(guó)海油的國(guó)內(nèi)油氣產(chǎn)量為3364萬(wàn)噸。如果要在五年實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸，那將是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。而作為“海上大慶”的上產(chǎn)重鎮(zhèn)，渤海油田要讓900萬(wàn)方油氣當(dāng)量，在五年時(shí)間內(nèi)提升到3000萬(wàn)方油氣當(dāng)量，肩上的責(zé)任更是艱巨。
一定要從管理上解放生產(chǎn)力。時(shí)任中海石油(中國(guó))有限公司天津分公司總經(jīng)理陳壁發(fā)現(xiàn)：“當(dāng)時(shí)公司從勘探、評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等一系列環(huán)節(jié)下來(lái)，雖然界面清晰、利于專業(yè)化管理，但是這種列車式的管理模式使車頭看不到車尾，各部門之間工作容易脫節(jié)，相互之間難以形成合力，給工作帶來(lái)了很大阻力�！�
經(jīng)過(guò)不斷地摸索，“以地質(zhì)油藏為核心，勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)一體化體系的管理體系形成了，概括起來(lái)被稱為三約模式，即高度集約、合理簡(jiǎn)約、嚴(yán)格制約�！标惐谡f(shuō)。這種管理模式大大提高了勘探開(kāi)發(fā)質(zhì)量與效率。往常這樣億噸級(jí)的油田從發(fā)現(xiàn)到生產(chǎn)需要5 6年時(shí)間，現(xiàn)在只需要2 3年時(shí)間，而且產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了設(shè)計(jì)方案預(yù)期。2010年底，渤海油田在種種自然災(zāi)害的阻擋下，仍然超額完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量3200萬(wàn)立方米�！ �
可以說(shuō)，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為中國(guó)海油的一種本能。僅在“十一五”期間，中國(guó)海油就獲得了國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)十余項(xiàng)。正是因?yàn)槌掷m(xù)不斷地管理創(chuàng)新使得中國(guó)海油在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋里乘風(fēng)破浪。