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科研院所設(shè)備浪費普遍存在 儀器到期尚未拆封
2009-08-24  來源:中國青年報
關(guān)鍵詞:科研設(shè)備 浪費

    位于某個小城市的大企業(yè)為提升技術(shù)水平,建了一個研發(fā)中心,花上億元從國外購買了一臺大型的材料分析設(shè)備,但是由于那家企業(yè)所處位置,沒有相應(yīng)水平的科研人員,那臺昂貴的儀器就成了擺設(shè)。
    還有一個單位購買了先進的電子顯微鏡,可是使用設(shè)備的人連比較簡單的“選取電子衍射”都調(diào)不出來。造成這種現(xiàn)象的原因,徐堅認為,是由于長期片面單一地用論文數(shù)量來評價科研人員,科研單位專業(yè)技術(shù)人員的作用被忽視,待遇低,致使他們工作不安心、不投入,也很難產(chǎn)生優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員。相反,許多單位寧愿設(shè)備閑置浪費,也不愿意在引進、培養(yǎng)、穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員身上花錢。
    第四個原因是,“買得起馬,配不起鞍子”。許多大型、高端儀器設(shè)備的使用與維護費用極其昂貴。這使得有些設(shè)備雖然可以擁有,但卻“伺候”不起(如大量耗電、耗材)。有些儀器,除了對溫度、濕度要求極高,稍微震動一下都有可能導(dǎo)致報廢。
    此外,對儀器設(shè)備浪費沒有問責(zé)制,也是一個重要原因。既然有人給錢,為何不買?有些人對花費數(shù)百萬美元購買來的設(shè)備閑置,感受不到絲毫壓力。
    一位大學(xué)教授說,造成這種壞現(xiàn)象的原因是制度設(shè)計不合理,F(xiàn)在的縱向課題經(jīng)費,只能有10%用于人頭費,其余只能購買設(shè)備和消耗材料,如果你不在規(guī)定的時間內(nèi)把經(jīng)費花掉,就要被收回。這種情況下,只能買設(shè)備。而且借購買設(shè)備之名,許多人還能獲得出國考察的機會。
    一位工科研究生曾在網(wǎng)上發(fā)帖:“我們學(xué)校某個學(xué)院買來的氣相、液相和質(zhì)譜等儀器,放在實驗室,幾乎沒有用過。這些儀器只在有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)<襾砜疾斓臅r候,才被掀起‘紅蓋頭’展示一下。研究生們找到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)要求使用,領(lǐng)導(dǎo)說:‘現(xiàn)在還沒調(diào)試好,還沒有安排實驗員管理,尤其重要的是,你用壞了怎么辦?’”
完成高水平的工作關(guān)鍵還在于思路和創(chuàng)意
    十幾年前的一件事,徐堅至今記得。當(dāng)時他所在實驗室有了一筆錢,正在制定設(shè)備采購計劃,各個研究組都在爭。已故中科院院士、當(dāng)時的實驗室老主任王景唐先生,就給同事們講了另一位中科院老院士的親身經(jīng)歷。
    這位老院士姓郭。一次郭先生去德國訪問講學(xué),不慎將腳崴傷,行走不便,只好去醫(yī)院。德國醫(yī)生在郭先生的腳踝上反復(fù)按捏、檢查了幾次后,對老先生說,請你忍受一下。隨后,用一只小橡膠錘在老先生腳踝的某個位置上猛擊一下。老先生痛得頓時出了一身冷汗。醫(yī)生卻說,沒事了,你可以下地走一走。郭先生隨即站起,在地上走了幾步,真的沒事了。
    王景唐先生說,這就是高水平,診斷正確,處理簡潔。如果是換了平醫(yī)、庸醫(yī),肯定是先要求病人拍X光片、做CT檢查以及其他先進檢查手段都做上一遍,才確診。
    “老先生講這段故事是想說,完成高水平的工作,并不一定要完全依賴最先進的手段和設(shè)備,也不要過分地去迷信先進的手段,關(guān)鍵還是在于思路和創(chuàng)意!毙靾哉f,這段故事之所以讓自己至今記憶猶新,是自己深深感受到了老一輩科學(xué)家的遠見卓識。
    徐堅用一個形象的例子來做比喻,烹飪大賽提供給選手們的主料、炊具、灶具都是一樣的,在給定的題目下,做出什么樣的菜,最終還是要看選手們的創(chuàng)意與手法如何。做學(xué)問也是如此。
    現(xiàn)在,徐堅所在的實驗室有一些“股份制設(shè)備”,有些設(shè)備單個課題組買不起,或者價格昂貴但使用率低,各個課題組共同出錢購買,“股權(quán)”換成使用時間。
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