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不管是從國外回來的還是國內(nèi)的，怎么樣改變現(xiàn)在的學(xué)術(shù)環(huán)境，一個辦法，就是讓一些學(xué)風比較正的人，逐步逐步地擴大，來影響別人，這是一個方法。這也像當年深圳改革的時候一樣。我今天講的題目就是“如何建立一個一流歸國人員的人才特區(qū)”。

 

總的情況我的感覺是回國人員當中一流的人才比較少，二、三流的比較多，我也是千人計劃一個牽頭人，說心里話，我自己來提的話，我可能會砍掉一大半，比現(xiàn)在的千人計劃還會砍掉50%以上，也許不止。也許我體會得不對，他們希望我總評一點，但是他們沒有明說，我心里面感覺到他們有這樣的傾向，因為他們評完之后，把那些人寄給我說，你有這個權(quán)利，如果你認為好的還可以再讓他們回來。給你這個機會，你就要挽回的意思。我覺得這個事情以數(shù)量來看好像太多。

 

再一個就是回國以后辦公室的少，去外企的比較多，國企的比較少。真正從美國回來的比較少，從歐洲、日本回來的相對多一些。另外就是像生物、物理比較多，心理的就少很多。

 

今天回來的人比以前多了，環(huán)境也好多了；當然還有很多不利于創(chuàng)新的。中國經(jīng)濟改革剛才講了，成功的經(jīng)驗很多。問題是新的環(huán)境下怎么樣建立一個一流人才的特區(qū)？需要一個什么樣的政策？特區(qū)如何滿足國家的戰(zhàn)略要求？特區(qū)如何輻射影響使他們不成為一個孤島？這些問題都值得我們?nèi)ヌ接�，現(xiàn)在都沒有答案。

 

實際上我們國家很多單位都在以不同形式的渠道來吸取引進的經(jīng)驗，這里面有沒有一些規(guī)律，有沒有一些值得總結(jié)的問題。我想提幾點建議：

 

第一，對一流人才的判斷。我很懷念解放初期那些大師們回來，對中國起了很大的作用，包括我的導(dǎo)師也是那個時候回來的。判斷一流人才不能單單套用解放初期的想法，找?guī)讉�人來中國就安上去了，好像不是這么輕松的一件事情，這個事情要想想他到底能干什么。根據(jù)不同的人來設(shè)置不同的特區(qū)的。

 

第二，一定要花大力氣來引進真正的領(lǐng)軍人物。在我的心目當中，真正的引進幾十個那就真了不起了，但是要挑選真正能起到領(lǐng)軍作用的人。當年從海外回來的人，解放初期的人估計也不到100個，我們經(jīng)常說起的也就是幾十個。所以，引進一流人才是需要去識別或者說去物色的。

 

第三，到底在多大的范圍內(nèi)建立這個特區(qū)？我在國外認識一些學(xué)者也在議論這個事，我們就選一些大城市，北京、上海、無錫也好搞這個。后來我們想了一下這個不太好，不太好以城市為特區(qū)，人才特區(qū)以城市來做好像不見得很合適。有人建議最好的辦法就是從國外請一些人回來辦一所，這是一個很好的辦法，我們也不進北大，也不進清華，就進海外的學(xué)校。這個很好，但是在中國這樣一個國家，這樣的建議好像不太容易被采納。我覺得這個東西最好以需求為主，以特定目標選世上最杰出的人才，你需要哪一個，你是網(wǎng)絡(luò)也好，信息也好，必須把這個人招回來就是這個特區(qū)，一步一步的做，一人一事一議，全國有一個統(tǒng)一的模式。

 

第四，這個人才特區(qū)還是需要從國家的戰(zhàn)略措施上做一些頂層設(shè)計�，F(xiàn)在國家基本上是類似于海選，自下而上的，跟選秀的一樣有一級評審，這個有兩級評審。但是我認為單位的需求不一定等于國家的需求，所以有一些千人計劃里面在評的時候，我看了對用人單位肯定有好處，用人單位對他提的水平不是很高，但是站在全國，或者是全世界看這個人、看這個布局的話，他主要是增加了一個科研人員的競爭者。有些時候要從國家整體出發(fā)來判斷，看到底需要什么樣的人才。有必要從底下做起。但是從國家的角度還是需要一個全局的觀念，從國家利益的高度，根據(jù)國家的目標要求，實行可傾斜的人才引進。不同的領(lǐng)域都有合理的分布。新型領(lǐng)域國外找工作比較容易，所以愿意回來的人比較少，我認為這里面應(yīng)該加強工作，認真的提出意見。國內(nèi)以前特別缺的人才要加強，我們國家搞納米，文章特別多，據(jù)說已經(jīng)世界第一了，但是我們基本上搞的都是納米材料，真正做器件，電子器件等等的新旗艦極少極少，就是缺領(lǐng)軍人物。我認為這些應(yīng)該引進一些進來。像我們國家還有像金融、海外企業(yè)的兼并，律師等等，這些雖然不是科學(xué)的，但是影響非常大。

 

第五，不要怕別人講你吃偏飯或者是開小灶，總有人說這個閑話的，要是說公平是做不成的。解放初期回來的大師，當時的做法我覺得很簡單，就是因人設(shè)廟�，F(xiàn)在看來這個政策是對的！我的體會，從國外回來的人，可能需要融入這個隊伍當中，能融進去最好了，但是如果融不進去可能需要拉隊伍。另外現(xiàn)在不要一刀切，對于高精尖的人才和一般的人才不是一個政策，如果有一個專門的計劃更好，如果沒有計劃，每次評完幾十個、100個以后再看一下，看看這當中有沒有一些特別好的或者是更加突出的，對這些人才要給予一定的優(yōu)惠，引進不同的人才。不是說我給你100萬，一個房子就完了。

 

最后，能不能考慮結(jié)合一些新的大項目來做？我覺得現(xiàn)在再聘請國外的來做有點難，一個是他們有的已經(jīng)有掛職單位了，你再引進來有點難了。所以我覺得可能一些新的項目，比如說科學(xué)院依托于“十二五”做一些小的專項，沒有那么多錢，但也是一些專項，包括十二五的一些大項目，這個可以考慮一下找到合適的人來牽頭來做。當時計算機中心一個做法就是當時863最大的任務(wù)是交給我們做的，雖然當時也有其他的單位，但是就沒有給我，我?guī)Я艘慌�，不太會做機械的人從頭開始做，最后也做成了，這樣看來，只要這個人有事業(yè)心，也很努力的話，還是可以做出來的。這需要跟國家的戰(zhàn)略需求適當?shù)慕Y(jié)合也是有好處的，如果僅僅是會寫文章的，效果也會有限的。

 

（中科院計算所所長 李國杰  在千人計劃研討會上的發(fā)言）