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浙大教師管理改革塵埃落定 校長楊衛(wèi)首次直面質(zhì)疑
2011-01-06  來源:中國聚合物網(wǎng)
 
讓“名師不上講堂”成為歷史
 
記者:浙大此次改革把教師崗位分為5類,其中教學(xué)科研并重崗、教學(xué)為主崗、研究為主崗3類的區(qū)別在哪里?為什么要做這樣的區(qū)分?
 
楊衛(wèi):浙江大學(xué)作為研究型大學(xué),按理說教師應(yīng)該是教學(xué)科研并重的。目前我們是約2/3的教師進(jìn)入教學(xué)科研并重崗,要求這些教師在完成高水平科研工作的同時(shí),必須完成規(guī)定數(shù)量的課程教學(xué)任務(wù)。所謂的高水平科研,不再是簡單地看科研經(jīng)費(fèi)多少和發(fā)表論文數(shù)量,而是要以標(biāo)志性成果和學(xué)術(shù)影響力為尺度。同時(shí),這類教師一定要上課,否則就拿不到約占教學(xué)科研崗的崗酬一半的教學(xué)津貼了。
 
根據(jù)國內(nèi)的實(shí)際情況,我們又設(shè)了另外兩類崗位:一類是專搞教學(xué)的,比如外語、體育、思政等公共課教師;另一類是專搞研究的,主要是針對(duì)一些高水平的引進(jìn)科研人才和以參與重大科研項(xiàng)目為主的教師。這兩類崗位都是少數(shù),各占教師崗位總數(shù)的5%左右。
 
這三類我們都?xì)w為學(xué)術(shù)型崗位。過去為了爭取科研項(xiàng)目,往往是鼓勵(lì)最好的教師只搞科研不用上課。對(duì)于以人才培養(yǎng)為主要任務(wù)的大學(xué)來說,這是不對(duì)的,F(xiàn)在我們的改革導(dǎo)向,就是要讓本科生4年見不到知名教授的事情成為歷史。
 
記者:浙大此次的教師崗位分類管理中,非學(xué)術(shù)型崗位如社會(huì)服務(wù)類崗位,可能是最受社會(huì)爭議的,有些媒體稱之為“教授下課”。是科研、教學(xué)都不行的人,才到這些崗位去嗎?
 
楊衛(wèi):人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)是目前公認(rèn)的高等教育的三大功能。特別是當(dāng)前我國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快發(fā)展的階段,面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、體制轉(zhuǎn)軌和社會(huì)轉(zhuǎn)型,需要研究和解決的問題很多,迫切需要高校與社會(huì)互動(dòng),在服務(wù)社會(huì)方面作出更大貢獻(xiàn)。把教師崗位分成學(xué)術(shù)型和應(yīng)用研究型崗位,不是要把教師分為三六九等,而是要為教師提供不同的發(fā)展平臺(tái)和通道。
 
對(duì)于第四類教師崗位,我們還沒有一個(gè)特別合適的名稱,目前稱之為“社會(huì)服務(wù)與技術(shù)推廣崗”,國外也有叫做知識(shí)轉(zhuǎn)化(knowledge transfer),能夠把新知識(shí)轉(zhuǎn)移到新領(lǐng)域,比如做培訓(xùn)、咨詢、轉(zhuǎn)化的,還包括研究開發(fā)的。我們?yōu)檫@一類教師設(shè)置了一系列平臺(tái)。比如工科教師可以到工業(yè)研究院,農(nóng)科有農(nóng)業(yè)推廣中心,文科可以做繼續(xù)教育和社會(huì)咨詢,醫(yī)科也有和臨床相結(jié)合的。另外還有教育培訓(xùn)、MBA、MPA等。第五類崗位,我們稱之為“團(tuán)隊(duì)教學(xué)或科研崗”。主要是參與很大的科研項(xiàng)目,包括各類的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。這兩大類教師所占的比例大概是30%。
 
浙大地處長三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū),不少教師愿意從事一些市場有需求但屬于應(yīng)用性質(zhì)的研究開發(fā)工作。過去我們的教師崗位設(shè)置是混合型的,F(xiàn)在做這樣的分類管理,是為了鼓勵(lì)一批人能夠潛心從事重大科學(xué)問題研究,讓教學(xué)科研人員能夠把培養(yǎng)學(xué)生作為自己最核心的工作。同時(shí),讓一部分人能夠?qū)P膹氖律鐣?huì)服務(wù),為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
 
記者:有人問,為什么改革只拿教師崗位“開刀”,不針對(duì)行政人員進(jìn)行改革?
 
楊衛(wèi):對(duì)照浙大10年前提出的在建校120周年(2017年)前后躋身世界一流大學(xué)的目標(biāo),我們最大差距在教師隊(duì)伍建設(shè)。特別是在高端人才方面,無論是院士的人數(shù),還是中青年優(yōu)秀學(xué)者的人數(shù),浙大在全國并不具有領(lǐng)先地位。這是這次改革的主要著力點(diǎn)。
 
另外,浙大整個(gè)行政人員的數(shù)量和國外比是偏少的。在國外,學(xué)校的教員(faculty)和職員(staff)至少是1∶1的。行政人員現(xiàn)在主要的問題是“想當(dāng)官”,學(xué)校一方面要求他們要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),另一方面我們也適當(dāng)增加了行政人員的薪酬。以前所有的改革都是給教師工資增加得比較多,行政人員基本不動(dòng),這樣就不可能有很出色的行政人員。實(shí)際上是薪酬越少,行政人員越想當(dāng)官。
 
業(yè)績考核對(duì)大學(xué)是“雙刃劍”
 
記者:教師崗位分類管理后,如何對(duì)不同崗位的教師進(jìn)行考核?
 
楊衛(wèi):這5個(gè)類型都有自己的標(biāo)準(zhǔn)考核和績效計(jì)算辦法,希望大家各盡其才。否則,都用高水平論文來考核,對(duì)有些崗位不公平;按爭取的科研項(xiàng)目來考核,對(duì)另一些崗位又不公平。不同類型的崗位實(shí)行不同的考核標(biāo)準(zhǔn),學(xué)校的經(jīng)濟(jì)政策也有所不同。比如,對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)化類崗位,學(xué)校就有比較好的經(jīng)濟(jì)政策。
 
記者:那些選擇非學(xué)術(shù)型崗位的教師,會(huì)不會(huì)有低人一等的感覺?
 
楊衛(wèi):除了國家工資以外,浙大所有教師的崗酬都分成A、B、C3個(gè)部分:A是職稱酬金,約占崗酬的20%;B是崗位酬金,約占崗酬的50%;C是業(yè)績酬金,約占崗酬的30%。所有的“類型”都有到最高崗級(jí)的軌道,只是數(shù)量多少的問題,如教學(xué)科研崗的高崗相對(duì)多一點(diǎn)。非學(xué)術(shù)型崗位同樣可以很出色,比如實(shí)驗(yàn)系列就設(shè)有“特聘實(shí)驗(yàn)研究員”,這個(gè)相當(dāng)于二級(jí)崗位。在這之上只有一級(jí),針對(duì)于院士和“千人計(jì)劃”引進(jìn)人才。
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