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大學(xué)里的科研職業(yè)結(jié)構(gòu)正變得破碎，尤其是在生命科學(xué)這個人多得擠破頭的領(lǐng)域。申請者多，科研職位和經(jīng)費少，已成為生物學(xué)博士后經(jīng)常談?wù)摰脑掝}。

 

我覺得，應(yīng)該讓博士后這個角色變得職業(yè)化，使其成為一種職業(yè)而非一塊科研生涯的跳板。

 

如果把學(xué)術(shù)界比作一個生態(tài)系統(tǒng)，則不難看出為何博士后需要另尋他路。在這個系統(tǒng)里，實驗室負(fù)責(zé)人職位只需要一人，但通常一個生物學(xué)家在其30—40年的職業(yè)生涯里，卻會培養(yǎng)一大堆的候選人來競選該職位。對于一個獲得博士學(xué)位已有10年之久的成熟的博士后來說，能給予他的機(jī)會太少了。

 

轉(zhuǎn)變科研職業(yè)結(jié)構(gòu)對實現(xiàn)博士后職業(yè)化而言也許是一種更好的方式。對于那些不愿也不能領(lǐng)導(dǎo)課題組的博士后來說，可以安排他們從事實驗室秘書、科研設(shè)備管理之類的固定工作。初看起來，這種固定職位似乎更耗成本。其實不然：一個有10-20年經(jīng)驗的研究人員的工作效率至少會是一個新手研究者的2倍，由此，實驗室的規(guī)�？梢钥s減、成本可以節(jié)流、效率可以提高，而那些研究新人或許可以看到更加光明的職業(yè)前景，實驗室對他們的培養(yǎng)也會變得有意義。此外，還有一個好處就是：實驗室不用再經(jīng)歷每4—5年一次的人員流動，這有利于實驗室的持續(xù)發(fā)展。

 

當(dāng)然，要想打破現(xiàn)狀并非易事。一說起科研管理職位，通常會讓人聯(lián)想到“臨時工”，而呆在這種職位上的人都不是納入“編制”的“正式員工”。不過，首先我們必須承認(rèn)這是個問題，并認(rèn)為這一問題值得我們?nèi)ハ朕k法解決。