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    但改革越往深處走，遇到的阻力也必然越大
 
    2010年底，復(fù)旦大學(xué)校長楊玉良高調(diào)宣布制定大學(xué)章程，進(jìn)行去行政化改革，但推行卻十分艱難。按照這位“不可救藥的理想主義者”的設(shè)想，《復(fù)旦大學(xué)章程》將劃分和限定各種權(quán)力，包括校長的權(quán)力，他的改革同樣規(guī)定學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和部處負(fù)責(zé)人退出校學(xué)術(shù)委員會和教學(xué)指導(dǎo)委員會，并強(qiáng)化了這兩個(gè)委員會的權(quán)威，它們可以就某個(gè)問題召見校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問詢，甚至是問責(zé)。只是，這一系列改革設(shè)想很快陷入沉寂。面對復(fù)旦的“前車之鑒”，熊丙奇認(rèn)為，相比“985”、“211”高校，臨沂大學(xué)去行政化改革相對容易，雖然“985高校、211院校的行動更具示范價(jià)值”。北京大學(xué)陳平原教授談及高校改革時(shí)曾說，寄希望于北大、清華這樣的名校對大學(xué)制度進(jìn)行大刀闊斧創(chuàng)新，并不現(xiàn)實(shí)。在他看來，名校缺乏改革動力，社會各界的關(guān)注也導(dǎo)致它們的細(xì)微改革都可能面臨巨大阻力。而臨沂大學(xué)這所更名不久的新學(xué)校，其相對不出名反而成了優(yōu)點(diǎn)。張洪高分析，比起北大清華，臨沂大學(xué)沒有它們那么錯綜復(fù)雜的利益，“歷史負(fù)擔(dān)少，深化改革的阻力就會相對小很多�！�